工人先锋号申报材料（一）：
2010年即将过去，在过去的一年里，我们机电车间全体干群在矿党政的正确领导下，以党的十七届五中全会为指导，求真务实，进取开展”安全效益稳定年”活动，企业安全、生产、效益以及精神礼貌建设务方面，均取得了优异的成绩，为实现“两个根本好转”打下了坚实的基础。一年来，车间和机修分厂各司其责，争相辉映，在各自工作范围内取得了出色成绩。根据一年来的工作业绩，车间完全贴合尚庄矿“工人先锋号”区队评比条件，现将具体材料申报如下：
一、有一个高素质的领导班子
今年机电车间工作亮点多，成绩突出。首先归功于有一个勤政廉洁、作风过硬的领导班子，车间领导个个都是遵章守纪、爱岗敬业的模范，他们时刻把工作放在第一位，每一天早出晚归，以厂为家，除特殊情景外，没有一个领导休过一个节假日。并且每位领导都做24小时手机畅通，任何时候随叫随到，从未耽误工作。从井下到地面，各种艰难险重工程，只要公司需要，我们都义无反顾地承担下来，哪里有困难车间领导就出此刻哪里。
车间党政工组织机构健全，有一个充分发挥战斗堡垒作用的党支部，这是各项工作正常开展的根本保证。支部认真履行“三会一课”制度，努力构建和谐车间，充分发挥广大党员的先锋模范作用，开展了一系列颇具特色的活动，扩大了车间的影响力，提升了车间的整体形象，引领了车间工作的健康发展。
二、有一个异常能战斗的员工队伍
1.机电车间一向以纪律严明著称于矿，是尚庄矿遵章守法最好的单位之一。我们车间制定了十分严厉的厂规厂纪，用铁的纪律规范和约束广大员工，打造了一支异常能战斗的队伍，正是由于有这样一支队伍，我们才能完成矿交给的各种重大工程项目，才能在安全生产中取得突出成绩。
2.认真抓好员工学习和技术培训工作，开展了一系列生动活泼的学习活动。每一天班前十分钟安全思想教育。周五安全学习资料更是丰富多彩，不仅仅贯彻党的方针和公司文件，运用多媒体教育，书记主持技术员讲专业技术课，讲安全、讲业务，生动活泼、寓教于乐。并注重实效的学习形式，极大地提高了员工的学习热情、安全意识和技术素质。每次学习的出勤率到达95%以上，在12月份车间的全局周五安全学习观摩会上得到了局领导、乃至全局基层党支部书记好评。
三、思想政治工作成效显著
车间党政工十分注重广大员工的思想教育工作，充分利用进班会、生产会、周五安全学习、走访谈心等多种渠道深入细致地开展思想教育工作，并经过一系列活动展示车间良好的精神风貌。
1.进取参加公司党员贡献日活动，组织车间广大党员和团员清理-230巷道垃圾和拖钢丝绳。
2.踊跃参加矿安全演讲比赛，高翔同志获第二名好成绩。
3.认真做好走访慰问活动，凡是生病住院、工伤、困难职工，车间领导都回亲自走访和看望，全年共走访18次，共送去走访慰问金2000余元。
5.车间领导十分重视宣传报道工作，对内利用黑板报这一宣传阵地，每月出版一期资料丰富、形式多样、图文并茂的'月刊;对外宣传稿件每月不少于5篇。并且有多篇在《丰矿工人报》发表，联系局、矿电视台到车间工作现场新闻采访每月至少一次。
四、狠抓修旧利废，增产节支工作，为尚庄矿创造经济效益。
以尚庄矿的利益为重，加强材料管理，严把材料领用，发放跟踪环节，尽一切可能杜绝材料浪费和流失。更为重要的是我们始终把修旧利废工作当作最大的节俭来抓，尽可能回收井下上来的旧材料，重新利用，以最大限度降低生产成本。2010年里机修分厂修理旧托滚一千多组，修复刮板近千块，旧锚杆五千根，瓦斯钻杆玖百根、还有液压单体、皮带托架，铰接梁等等，为矿节俭费用达几十万元。异常是综采车间解矿之所难，主动承担修理综采队溜子和转载机头链轮的维修工作，仅修理一台就为煤矿节俭6万多元，8至12月就修好五台，单这一项就为矿节俭材料费20多万元。
五、安全生产工作创历史最好水平
一年来，车间消灭了影响矿井生产的一切事故，消灭了轻伤以上的人身事故，安全生产秩序井然，形势大好，堪称历史最好水平。今年车间主要认真抓好了以下几项安全生产工作：
1.车间领导高度重视，始终牢固树立安全第一的生产方针，把安全工作当作各项工作的头等大事常抓不懈，不仅仅千方百计强化安全思想教育工作，更注重现场管理，重点工作、重大检修项目，每次都有厂领导亲临现场把关，从不敢有丝毫懈怠。不仅仅如此，车间还建立了值班干部到各岗位查岗的安全生产长效机制，明确规定厂值班干部当天必须把当天班的存在问题各和下班要注意的事项要记录，并将值班的详细记录写在干部值班交接班本上，如未填写每次罚款10元，这能够说是车间的一个创举。车间领导对安全工作的重视程度由此可见一斑。
2.认真抓好了设备包机制管理，确保了每台设备长期处于良好状态。我厂制定了严格规范的设备包机职责制，将全厂所有设备的检修维护职责层层分解，具体落实到每个班组和个人，每一台设备的检修维护工作由岗位司机、维修钳工、维修电工、分管领导层层把关，职责到人，措施到位，做到安全管理不留死角，及时消除了各种事故隐患，确保了设备到达完好标准。
3.狠抓质量标准化工作，夯实安全生产工作基础。今年车间组织了一次大规模的质量标准化整改活动。首先是对井下-650的风水管路整改，其次各地面机房操作室安装空调间、电气线路悬挂整齐有序，开关按钮及防护设施安全可靠，不仅仅夯实了安全生产的基础，并且是整个厂房变得更加美观舒畅。
4.严肃劳动纪律，加大“三违”查处力度。本着安全管理必须从严，“三违”查处必须有力的原则，我们车间组织党员，网员和民兵岗哨对各岗位进行不定期查岗，对违章行为作来源罚的同时，还及时在各种进班会上进行通报，在“三违”亮相台进行大曝光，从而使广大员工受到警示和教育。
六、加强廉政建设，维护职工利益
车间领导时刻牢记宗旨，处处廉洁自律，注意维护广大员工的切身利益，工资分配完全做到公平、公正、公开。每月的工资分配都要经职工代表和班组长组成的民主议事会团体讨论经过，切实做到工资分配详细方案及工资表每月及时在区务公开栏公布，自觉理解全体员工的监督。全年从未发生侵犯职工利益的现象，做到让职工满意，让上级领导放心。
据以上事实，特向矿申报车间为尚庄矿“工人先锋号“区队。
工人先锋号申报材料（二）：
xx公司一公司重点项目部，现有人员23人，其中党员4名，团员9名，具有初中级职称人员5人，全国二级注册建造师2名，全体员工平均年龄在35岁以下，这样一支年轻而富有朝气的队伍，一步一个脚印，一步一个台阶，在市政铁军的众多队伍中脱颖而出，自成立以来，共完成大小工程项目五十项之多，工程质量优良率到达90%，广泛受到武汉市乃至湖北省业界的好评，近十年间殊荣不断。
（荣誉略）
重点项目部还被武汉市共青团委授予“青年安全礼貌生产示范岗”;被武汉市汉阳区工会授予“双创技术创新优异成果”等荣誉称号，同时2014年荣获“湖北省工人先锋号”称号，2014年间项目部4人在“四比一创”活动中获得武汉市政府的表彰。
一、锻造精品工程，勇做拓路先锋
火车跑的快，全凭先锋带，这样一支尖锐队伍就是始终以争创为己任，汗洒江城。在项目经理彭骏同志的带领下，该项目部每接到一重点工程，都会迅速有序的组建起精英班子，配备经验丰富的专业施工人员，以高效高质的精力迎接每一次任务;并随时做到明确分工，职责到位，确保所承建项目目标的顺利实现。
在汉阳市政建设工程总公司的总体指导下，该项目部始终将节能环保、降本增效为施工准则严格要求每一个施工建设人员。在开工初期项目部就从承包方案制定、技术措施、工序安排、设备使用、材料管理、劳动合同制定等，各个方面进行系统运筹。为保证按时完成任务，项目部采取了“动态控制，实时调整计划”的进程控制策略，与施工队伍签订安全生产协议，进度生产协议，编制项目整体年、月、日进度计划，并根据此计划要求各工序作业队伍根据自身情景编制进度计划，项目部再按计划统一安排机械、材料供应。最大限度调动各作业队伍的生产活力。
技术创新是提高工程建设效率、降低生产成本的重要手段，为了保证项目的进度和质量，重点项目部技术人员进取与设计院及勘测院等专家学习探讨，大胆尝试，在承建的芳草路、四新大道等多条重点工程之中，成功引入橡胶沥青的路面摊铺技术，其较好的透水性能及良好效果受到业界人士的认可和赞许。
在追求成本与创新的同时，该项目部对安全质量工作也无一丝的放松，坚持“安全第一，预防为主”的管理理念，施工现场安全问题实行一票否决制。该项目部每一天派专员盯住施工现场，跟班作业，抓住关键，超前预防。所有进入施工现场的工人及管理人员都参与了各级部门组织的安全教育及安全交底活动。此外，对新进入的施工人员进行全三级教育，并签名确认;实行特种作业的人员持证上岗制度，严格遵守机械操作规范。正是一系列新颖而行之有效的措施使得重点项目部在安全质量工作上硕果累累，得到了上级的认可和社会的一致好评，其承接的多项工程中有5项被评为优良现场及礼貌工地称号，并取得武汉市共产主义青年团及武汉市质量安全监督站“2014年度青年安全生产示范岗”的光荣称号。
二、引领企业再造氛围，争做学习先锋
没有钻研就没有提高，作为公司的先锋队伍，重点项目部始终将钻研再造作为项目部发展的原动力，在项目经理的带动下，该项目部人员都十分注重自身专业素质和本事的提高，除进取参与公司组织的各类培训学习外，还利用雨雪的非施工时间进行集中培训学习，真抓实训，采取培考结合方式，加大培训效果评估及后期绩效的关注，以2014年为例，该项目部先后组织施工技术知识、安全礼貌生产知识、各项管理知识学习达11次，受训次数达85次。项目部继承和发扬公司新老员工传帮带的良好传统，进行实践指导，使新老员工达成一致，创造更大价值。此外，项目部还进取申请名额赴各高校深造学习，外派项目经理、技术人员专程登门造访省市业界专家，学习先进技术，并应用于实际工程中，专业素质大大提高。
三、争优创先多彩路，团队共建和谐之音
注重各方面协调发展，构建和谐团队始终是重点项目部的管理目标。以和谐促效益，以效益促和谐，这支队伍就是这样向着良性循环的轨迹发展。自成立以来，该项目部坚持一手抓效益，一手抓和谐，组织员工开展丰富多彩的活动，以四名党员为先锋，9名团员为辅帅，多次组织党团员赴革命圣地参观学习，观看爱国教育片，每月不定期的球类赛事纷呈不断，这使项目部的每一位员工既能在紧张的工作环境中得以放松，在放松的环境中交流感情，项目部的二十几名人员像拧成的一股绳，有着无穷的力量，对此，项目部连续3个季度评为公司最佳职工小家。同时该项目部进取参与和谐创立工作，在公司劳动关系和谐企业创立中发挥着不可磨灭的作用。
四、党员先锋批肝沥胆，市政铁军时时心系人民
当重点项目部在取得巨大的经济效益的同时，他们深深懂得，市政建设作为直接为经济发展和人民生活服务的行业，是党和政府联系群众的纽带，是社会服务的重要窗口，更大的价值应当是在取得效益的同时为人民做好事、做实事。项目部经理、青年...员彭俊在项目部取得高速发的同时，他带领项目部力尽所能的承担社会义务，开拓创新，扎实工作，在每一项工程任务中都不忘记突出“服务群众、回馈社会”的主题，每一次施工都力求坚持做到不扰民，不乱排施工废水，不乱丢废弃物。
2014年4月，项目经理彭俊同志提出，以汉阳区工会组织的“礼貌市民、优秀市民评选”活动为契机，在该项目部所有工程施工现场，大力开展环境保护、安全礼貌评比工作，专门维护施工现场的安全礼貌、环境工作，这一举措不仅仅树立了汉阳市政的礼貌形象，并且切实解决了当时因施工带来的部分不便影响。2014年四川天灾，汉阳市政集结的援建队伍中，更有重点项目部的不畏艰险的身影，踊跃报名，踊跃参加援建，最终在汉阳市政集团公司的带领下，共完成援建房屋万余套，为灾区人民送去了温暖和温馨。
xx公司重点项目部，多年来始终将环境安全牢记心中，将质量工期牢记心中，将人民的幸福牢记心中，将江城的发展蓝图牢记心中，他们用先锋模范的力量感染着每个市政人，创造了一个有一个平凡中伟大的奇迹!
工人先锋号申报材料（三）：
xx公司氯化汞班组现有职工6人，班组成员平均年龄42岁，全班组均取得了操作资格证。这一年，他们紧紧围绕学习实践科学发展观这一学习主题，经过狠抓“五个不放松”，增强了广大职工的主人翁意识，全体职工将“爱岗敬业，创造一流团队”转化成了争创“工人先锋号”一种精神力量，较好地完成了各项工作任务，产品合格率到达了100%，并提出合理化提议，参与技改使生产工艺得到很大的改善，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，进取贯彻落实上级各项会议精神。
在工作上，该班组推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一职责人”的管理新理念，把安全生产目标职责落实到个人，将安全承诺签订到每一位在岗职工，做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了安全生产职责的落实。他们坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，职责到人，人人都以控制差错为切入点。2014年7月6日停产检修时，其中一个尾气管道与沉降塔连接处位置偏高，负责该检修点的班组成员吴林和仅凭感觉确定该处无异常，但实际上该处管道是pvc管，又长时间是裸露在阳光下暴晒，加上该点处于较高位置，连接处已经出现裂痕。由于之后复产时，因为该处原因导致整个生产线不能正常运作，经过仔细检查才发现该处问题。事后对职责人
吴林和进行严厉批评教育，并根据这次事件，车间主任杜宪春与生产厂长彭志明认真研究商讨，对现有尾气处理系统进行改善，避免事故盲点。改善后的工艺即方便了设备维护检查，也使尾气处理更加充分有效，即保护了环境也提高了工作效率。该班组在2014年，未出现过安全事故，在工作进度上，他们班组都能够很好的完成各项工作任务，全体员工每个月都要召开一次安全生产、技术讨论工作会议，让员工献计献策，提出意见和提议，然后自我归纳总结，结合实际加以应用。他们班组员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除困难，最大限度地发挥了员工的工作主动性，为其他班组做出了良好的榜样。该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。该班组总是进取配合公司工作，进取学习各种措施和各作业规程，主动参加开展一系列活动，提高他们的技能和素质，并且认真落实下发的文件和规章制度，他们总是严格要求自我，做事进取主动，赶在形式的前面；在工作上他们唯恐落后，总是冲在最前线，为其他班组起了一个带头作用，为公司开展工作奠定了良好的基础。
工人先锋号申报材料（四）：
物资采供部财务科分析组始终以创立“工人先锋号”为工作目标，以“先锋班组，赢在执行”为口号，坚持走建设“学习型”、“奉献型”、“节俭型”、“业绩型”的工作思路，出色地完成了降库存、采购降成本、管理费用控制等财务会计部下达的各项考核指标，取得了出精品、出效益、出人才的辉煌成绩。由于领导重视，目标明确，经过大家的不懈努力，荣获集团公司工会颁发的“创新示范岗”光荣称号。
20xx年初，根据我部经济分析工作的需要，领导在财务科的物流稽核、会计、经济分析三大岗位中异常挑选了职责心强、工作进取且本事强的人组成经济分析班组。经济分析组现有员工8人，全部为女性，平均年龄30岁，其中党员1人，本科生1名，大专生6名(目前均在参加专升本学习)，有6人取得会计资格证书(其中2人从事会计工作)，是我部一个年轻化、知识化、专业化和充满活力的青年团体。我组肩负着我部财务报表分析、降库存、采购降成本、日常费用管理等重要考核指标的监督控制工作，同时还有日常的票据结转、合同价格管理工作。我组始终把团队建设作为凝聚班组的向心力，在工作中，注重班子成员间的协调配合，职责落实，充分发挥班组长和班子成员的工作能动性，提高了班子整合力和战斗力，确保了各项工作的有效落实，及时为部领导及公司领导供给了清晰可靠的财务资料，为完善部内的管理流程出谋划策。二、开展工作的主要事迹：
(一)、自主创新，勤奋钻研，争创“学习型”先锋，提高员工的综合素质。
1、大胆创新，进取进取。
我组认为“只要自我在岗位上用心动脑，小改小革，对工具进行了改造，提高了生产效益，改善了工作流程，就是一种创新。只要有创新的意识与态度，你总有一天能够创新”。我们给供应商发布开票信息时，发现贴心服务网系统不稳定，经常发生成批数据丢失现象，严重影响供应商开票速度，每一天供应商查询电话不断，给我们的正常工作也造成了极大的困扰，并且重复发布开票信息的工作量也很大，在此情景下，我们经过多方调查了解，最终决定使用**邮件系统发布开票信息，为此付出极大的努力，收集到所有合格分供方的邮箱号，经过二个月的试运行后，大大提高了工作质量。目前，每月给供应商发布开票信息4次，每次约400个厂家，无一疏漏，为供应商及时开具发票供给了保证。与此同时，在合同价格节点检查工作中，我们克服重重困难，努力学习，进取创新，大胆提出设想，运用vf精心设计程序，经过试运行，使价格对接准确率到达100%，将工作量由1周缩短到3天，有效地提高了价格执行节点检查工作的质量和效率，同时避免了公司不必要的损失。事实证明，仅有想不到，没有做不到，仅有大胆创新才能把我们从繁重的.日常工作中解脱出来，干更多更有意义的分析、管理方面工作。
2、勤奋学习，努力钻研业务，不断汲取新知识，提高自身素质。
成功，是百分之十的天赋，加上百分之九十的努力。显然一个优秀的班组，不必须独具天赋，但必须是善于学习的班组。由于我组所从事的工作要求组员在计算机应用、会计知识运用、综合分析、沟通、语言及文表达本事等方面必须具备较强综合实力，为了更好的干好本职工作，大家利用业余时间继续深造，不断提高自我的文化水平，有6人参加专升本学习，4人(非会计专业)取得了会计从业资格证。同时，每月至少参加一次部内、科内组织的多方面培训活动，例如《目标管理法》、《保密知识》、《服务型制造》、《采购成本》、《物资出入库》、《erp系统应用》等培训，从而逐渐构成了人人学习，自觉学习，终身学习的氛围。在良好的学习氛围下，大家的思想觉悟、保密意识、业务本事都得到了很大的提高。
3、营造互帮互学的良好氛围。
我组每位员工的业务类型各自不一样又有关联，大家有一个共同的信念“组内的事就是我的事”。为了拓宽视野，丰富内涵，开拓思路，大家主动相互请教，相互学习，敏锐发现工作中出现的问题，及时分析问题产生的原因并找出有效的解决办法，进取发扬了“传、帮、带”的优良传统。目前每个组员都能做到熟练掌握组内至少两个岗位的工作，并且能够对自我的工作进行横向、纵向延伸。我组组长**凭着多年积累的的丰富业务经验，担任科内计算机知识应用的培训工作，大大提高了人员在财务计算机应用方面的水平，同时增强了团体的感召力和凝聚力。
(二)、爱岗敬业，任劳任怨，全心服务，争创“奉献型”先锋
在领导的关心和同事的支持下，我组的员工互帮互助，和谐相处，共同努力创立着一流和谐的班组。
1.以身作则，不断践行陕汽奉献精神
组长**一向乐于奉献，热爱团体，关爱组员，吃亏在前，她明白自我要想管理好整个班组，起好模范带头作用，需要吃苦耐劳，以身作则，从而真正体现出班组长的价值，凝聚班组成员的力量，发挥出陕汽职工的奉献精神。她时刻注意大家的思想动态，经常找大家谈心，组织大家深入领会公司下发的文件精神，消除同事之间的隔阂，使大家牢固树立起爱岗敬业，团结互助的理念。她的爱人工作繁忙，她要照顾孩子上学和写作业，做家务，然而在各类数据汇总统计和经济分析工作中，她常常一干就到了22点。就这样，她深藏起自已对家人的歉疚，始终以舍小家，顾大家，无私奉献的精神，认真负责，默默的做着这一切，从不计较个人得失，一切以工作为重，以关心组员为已任。她进取带领大家投入工作，从未因工作太苦太累和自我是一名女同志而有一点点的抱怨。她是我们每一个组员最尊敬和爱戴的人。
2.先锋党员起模范，真诚奉献暖同胞
**是我们组唯一的党员，也是我们组荣获各项荣誉最多的员工，以往荣获部内礼貌员工、公司先进工作者、公司优秀团员、岗位标兵等荣誉，在她的身上让我们真正感受到了一个党员应有的素质与觉悟。我们一个组员因孩子住院手术而请假，此时正是她所负责的结账及报出财务报表的最关键时期，如果报表无法按时上交，会直接影响到整个公司的财务结算进度，这是决不允许的。**不记报酬主动承担起她的工作，还不断安慰她放心照顾孩子，尽管她自已的工作量本身就很大，可是她凭借自已极强的工作本事和坚韧的毅力带动了其他同志也进取参与共同协助，最终顺利完成了各项工作。不由感慨，这就是一个党员的思想觉悟，这就是我们党能够深入人心的原因，在最关键的时刻永远都是他们为我们起着模范带头作用，是他们为我们树起了一杆旗帜。目前，在她的带动下我们组又发展了两名入党进取分子。3.活跃职工业余生活，全心全意为大家
如果说，**和**是尽了一份班组长和党员应尽的职责的话，那么，我们的**所谱写的另一部礼貌新曲就更加令人倾心了。**负责我部财务会计报表的编制工作，月初是她工作最为紧张的时段，然而就在这个繁忙时段，她还是毅然理解了领导安排的组织女工活动和建设“职工之家”的任务。她进取联系场地，一个人独自去打扫卫生、整理场地，全心全意为大家服务。如今“职工之家”正开展的如火如荼，部内的每一位员工都没有忘记为此默默付出无数汗水和心血的高靖同志。在工会组织的各项比赛中，她不厌其烦进行宣传，热情动员部内的每一位员工进取参与，主动联系训练场地，从中表现出了非凡的组织才能，在她的带领下我部在工会组织的各项活动中均取得了令人满意的成绩。
诸如此类的奉献事迹在我们班组层出不穷，我们是年轻有为的群体，我们在用特有的情感构建着和谐发展的环境，大家在平凡的岗位上默默奉献着，用辛勤的工作换来公司的发展。
(三)、合理化提议，降低成本，争创“节俭型”先锋。
今年我部进取响应公司号召，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化提议、多搞节俭挖潜。为此，组长召集全体组员，集思广益，发挥聪明才智，查找节能工作中的薄弱环节和漏洞，分析部门经济指标存在的问题，认真测算、分解全年各项成本费用等经济指标，深入开展对仓储费、运输费、差旅费、电话费等分析，确定节能挖潜主攻方向。在管理费用的控制过程中，我们发现部内电话费一向居高不下，个别话机月话费达**元，经过认真分析，提议部内针对不一样业务性质对话机进行整合，停用3部电话，将长话和市话机全部改为厂内电话，新增37部联通包月电话。该方案一经出炉，便得到了部内领导的肯定和支持。自此我部月话费从原先的**万元降至**万元，预计全年可节俭话费**万元。
(四)、改善管理流程，争创“业绩型”先锋。
经过强化班组岗位练兵的效果，提高本职岗位技能，我组牢固树立了在平凡的岗位上要建功立业的坚定信念。1.降低库存显成效。
自起我组设专人深入东北厂区通汇库房，掌握库房的实际情景，每月对库房的库容库貌、库存物资管理、账务处理等工作进行检查，对于检查中发现的问题及时进行指导，协助通汇物流进一步提升仓储管理水平。
降低库存资金占用也是财务部下达给我部的重要考核指标之一，为此在部长的亲自主持下，我们每月月初召开专题会议，针对上月存在的问题进行总结分析，提出本月的工作目标，做到有计划、有实施、有检查、有回馈。
⑴严格控制给供应商办理入库数量，我们对通汇报送的每批数据认真进行分析，发现多入库立刻处理，对于零星采购件必须经过部长签后方可办理入库，使资金周转进入良性循环轨道。
⑵及时清理退库区物资，给供应商开具发票。
⑶对于长期构成的标准件积压提议由主管计划员立项处理。
⑷与供应商签定协议经审批后支付给供应商改制费用，由供应商对目前的库存积压物资进行改制后上线使用而减少的库存占用;
⑸对因设计更改等原因而构成的报废物资写申请经审批后进行处理;⑹对非金属材料积压件上报批准后降价处理。
在我们分析组的控制监督下，经过上述一系列的措施，我部库存占用下降**万元，处理积压物资**万元，负库存从年初的**万元下降至年末的**万元，受到了财务会计部的嘉奖。2.全面统计采购降成本效果显著。
采购降成本指标是公司财务会计部为我部下达的重要考核指标之一。为了能够最全面的统计分析出我部门各月实际降成本情景，首先我组召开了降成本统计分析专题会议，要求由专人管理采购价格库，整理基础资料，补充维护近5年的采购价格信息，建立一套完整的采购价格信息库，能够做到每个价格库的信息都有据可查，规范了采购价格的管理流程，制定了采购价格的管理制度，为分析各阶段的降价数据奠定了基础。
之后，在采购价格信息更新维护过程中，我们针对原材料合同的特殊性制定了相应的措施，进取和计划员进行沟通，使原材料的每个规格品种都增添了物料编码，每一份合同都编制了合同编号，同时物料编码与合同编号在发票中的体现，有助于发票核对人员清晰准确掌握原材料价格执行的节点，也为价格执行节点检查工作供给了重要依据。
最终，在降成本统计分析过程中，我们将采购的物资细分为40大类，同时挑出降价幅度比较大的10类进行单独分析，并且对当月类型结合计划降低指标与实际降低额进行比较分，每月和每季度为领导供给降成本参照资料。由我们小组统计分析出的采购降成本全年**亿，超额完成了公司下达的降成本指标。我们为之感到欣慰和自豪。
3.高效执行回**销售折让我组重视基础资料的积累，进取执行与**销售折让政策，时刻牢记公司利益至上。有**促销政策在执行过程中与**有争议，故一向搁置未果。在部长的直接参与和我们的努力下最终执行回折让**万元，同时执行回**额外返利**万元，全年共计执行回销售折让**亿元。
在应对紧迫的工作压力，在困难面前，我们经济分析小组的女员工们挺身而出，不等不靠、主动出击，在逆境中奋起，以高度的职责感和大局感自觉加压，变压力为动力，充分发扬了“攻坚啃硬、奋勇拼搏”的精神，凭借着女性所特有的韧性和毅力，凭借着我组员工高效的执行力，在物资采供部财务科异军突起，充分发挥了进取的创新和模范作用。
工人先锋号申报材料（五）：
2014年度是西安地铁历经困阻考验，实现历史进程快速发展卓越前进的一年，同时这也是地铁领导与广大职工心系一线、团结奋进、突破重重屏障，屡建节点新功，并最终圆满完成千年古都跨入地铁大时代重大使命的一年。在公司部门领导的科学指挥、合理规划、统必须筹、细致深入、扎实有效的建设方案的层层推进与具体落实过程中，我低压配电专业工班业绩突出，成效显著，具体情景如下：
一、齐心一致，全心投入设施设备综合大联调项目
综合联调是本年度公司必须及时有效切实落实的重大任务，也得到了全公司乃至基层员工的高度重视，因为设施设备的正常运行关系到地铁整个运营体系服务质量的高低。低压配电专业设备涉及地铁二号线17个站，主要包括通风空调电控柜、eps应急电源装置、照明配电装置等，设备调试周期长，过程复杂，协助配合专业较多，各项调试指标需逐一划分，系统分类，单独操作。相继完成各站通风空调系统风机风阀的运行数据监测与故障模拟，eps应急电源装置11个状态测试和9个故障点模拟，以及照明配电箱各项回路测试。在此阶段，经过对各项设备的反复调试检测工作，为不仅仅为全线地铁相关设施设备供给了电力供应的安全保证，也使得本专业员工对相关电气设备的原理、结构与性能有了更加深入的了解与掌握，同时也进一步的拓展了其自身业务知识面和实践操作水平。经过公司部门的统一考核与评比，工班被评为综合联调先进班组荣誉称号。
二、狠抓落实，强化业务技能素质，全面推进各项任务指标高效完成
在整个确保运营顺利开通期间，低压专业本着安全第一、认真负责、强化管理、全面落实的观念，先后配合相关单位完成了针对全线17个站的设施设备资产请点与验收，消防验收，以及设施设备相关遗留问题综合治理整改等工作，并及时组织人员参与了部分站应急抢险维修工作。为了确保员工业务技能水平得到连续的深入的提升与锻炼，在部门车间的提倡下，多次组织开展相关技术知识培训，并经过一系列灵活多变的方法例如“技术比武”、“安全知识竞赛”等对员工进行系统全面的培养。综合各方面工作的进程与效果，在所有员工团结向上、扎实肯干、共同努力的低压工班在公司组织的争先创优活动中被评为优秀工班，表现突出者得到先进个人荣誉表彰。
三、加强党建文化宣传学习，建设团队优良形象，促进工班科学管理
在部门车间领导的统一带领与指导下，工班员工能够自觉主动的学习上级下发的各项学习文件，并将相关思想理论运用于实际的工作当中来，工班二十二名员工中，三名正式党员，六名预备党员，能够在实际工作过程中，勇挑重担，进取发挥带头作用，用自身的实际行动来证明作为一名...人热爱工作、团结团体、甘于奉献的精神。在所有员工的齐心奋斗下，工班的整体实力经受住了考验，人性化科学管理的格局逐渐展现，良好的精神
面貌和诚挚的服务态度也愈来愈多的得到了更多人的喜爱和悦纳。相信在社会各界人士的监督与关注下，低压工班将越发坚强茁壮的成长，为西安地铁实现长久顺利运营奠定坚实的基础。
最终，恳请组织予以考核审纳！
工人先锋号申报材料（六）：
整建制进驻xx市行政服务中心，在市行政服务中心称工商窗口，是行政服务中心业务最繁忙，服务最集中的窗口之一。该窗口现有工作人员4人，其中党员3人。多年来，工商窗口在市工商局和市行政服务中心的领导和支持下，牢固树立服务意识，争创先进团队，不断创新工作机制，提高审批效率和服务水平，五年来，我局工商窗口的工作人员在市工商局和市行政服务中心的正确领导下，严格依法办事，用心热情服务，想企业之所想、急企业之所急，共办理各类登记31013件，其中即办件5691件，承诺件25322件。无一例超时办理，无一例效能投诉，按时办结率达100%，基本做到零差错。在工商窗口人员的不懈努力之下，自2016年连续五年被市委、市政府授予“优质服务窗口”，每年均被市局评为“先进群众”，是滁州市“巾帼礼貌岗”，得到了广大经营者、个性是外来投资者的好评。
一、加强队伍建设，提高服务水平
窗口既是政务公开、服务群众的'前沿阵地，又是集中体现办事效率、服务态度、服务质量好坏的“监测点”。局党委决定选派4名综合素质高、业务潜力强、能独立承担行政许可(审批)工作的人员到行政服务中心工商窗口工作。工作岗位实行A、B岗，确保了办理事项及时受理和按时办结。
我局是第一批进驻市行政服务中心的单位。自市行政服务中心运行以来，我局严格按照市政府的统一部署和行政服务中心的要求，在进入行政服务中心的同时就实现了进驻项目的两集中和两到位。[由duanmeiwen整理]
市局领导高度关注窗口人员的服务态度和服务水平，对不能胜任窗口岗位的人员及时予以调换。同时，为及时了解工商窗口人员工作和服务状况，我局不定期的向行政服务中心负责人、中心其它窗口人员和企业负责人，了解工商窗口人员的服务状况，征询企业及有关部门的意见，以利于更好的提高服务质量。透过征求意见，使我们在工作中能够改善缺点，发扬优点，不断提高工作效率和服务水平。
为进一步提高工商窗口的服务质量，我局推出了开展“红旗窗口”规范化服务的活动，为此，市局下达了《xx市工商局关于在市行政服务中心工商窗口开展“红旗窗口”规范化服务的实施意见》，该实施意见提出了6个规范，即：语言规范、仪表规范、行为规范、服务规范、环境规范、办件规范。这六规范，给我们提出了更高的要求，从而以制度来管理工商窗口，来规范我们的一言一行。
二、服务地方经济，建立优质服务窗口
作为第一批进驻行政服务中心的单位，我局对建立优质服务窗口十分重视，在人员选派、进驻项目选取上都做到了十分细致的研究和安排。《莲~山课件》同时把企业名称核准登记、公司、个人独资、合伙企业设立、变更、注销等涉及24个行政审批项目一次性进驻到行政服务中心。并且完全做到了市局授权到窗口、进驻中心项目到窗口，所有的登记类事宜能够不出行政服务大厅就能够一次性办结。能够说，在行政服务中心，工商窗口是工作比较繁忙的窗口，每一天从上班到下班，窗口都有络绎不绝前来咨询、登记、办事的人。遇到招商引资的企业，工作时光登记程序结束不了的，就延长工作时光完成，及时的将营业执照发放到企业手中。我们深知，工商窗口服务水平的好坏，直接影响到行政服务中心的服务质量和声誉，影响工商部门乃至xx市的形象。为提高工商窗口的工作效率和服务水平，我局在行政服务中心工商窗口用心推行“首办职责制”、“一次性告知制”、“节假日预约服务制”、“服务承诺制”等多项制度，严格执行中心的各项服务措施和规定，切实做到热情为企业服务，用心为企业办事。
三、推行“一表通”，更好的为招商引资服务
企业登记注册“一表通”，是xx市行政服务中心推出的为了方便招商引资企业登记注册，由工商部门牵头技术监督、税务部门共同参加的一项审批制度。
承接这项任务后，我局高度重视，派专人接待此项工作。要求我们要实现“三个快速”：即：快速受理，快速核准，快速发照。
“一表通”审批制度推出后，我们接待的第一例登记是xx市长恒彩印包装有限公司，企业所提交的材料齐全，并且贴合法定形式后，从上午9点20分，工商开始受理、审查，走程序、报局长审批、核准、发照;到技术监督局核发组织机构代码证书;到税务部门核发税务登记证完成之时是上午的11点10分，在不到2各小时的时光里完成了企业登记注册“一表通”的审批。当法定代表人谢建秀拿到各项证照之后，感激之情、溢美之词，溢于言表。当然我们深知，我们只做了我们该做的事情。
企业登记注册“一表通”，按照审批承诺，三项证照办好登记从原先需要3天至5天缩减到两个小时以内。大大的方便了企业。
从第一例受理开始，目前已办理“一表通”65件，企业注册“一表通”实行以来，得到招商引资企业及帮办单位的一致好评。
四、登记流程再造，打造效能工商
为了使工商窗口的工作效能进一步提高，我局采取了相关措施：一是对目前的登记流程进行再造，缩短登记时光，减少审批程序。流程再造后，名称预先核准时光由10天减少到1天;企业设立时光由30个工作日减少到5个甚至3个工作日。招商引资企业只要材料齐全并且贴合法定形式的，基本上当天就能够申领到营业执照。二是对工业园区企业注册登记实施“六放宽”。即放宽市场主体名称登记条件、放宽企业集团设立登记条件、放宽公司注册资本条件、放宽企业经营范围条件、放宽市场主体住所(经营场所)条件、放宽特殊群体投资人主体准入条件，为我市工业园区的发展带给方便快捷、优质高效的服务。
五、再接再厉，努力做好窗口服务工作
我局工商窗口在行政服务中心虽然做了一些工作，但我们清醒的认识到：我们的工作和服务与领导的要求还有必须的差距，还存在着这样那样的问题。我们将认真总结经验，再接再厉，进一步提高认识，转变观念，改善作风，牢固树立为企业服务，为xx经济发展服务的思想，严格依法办事，热情服务企业，切实做好本职工作，为实现xx经济跨跃式发展做出我们应有的贡献。
工人先锋号申报材料（七）：
xx有限公司外贸部以创一流工作、一流团队为目标，不断在强化自身素质、提高业务技能方面下功夫，经过创立“工人先锋号”活动的开展，大家工把创立热情切实转化为工作动力，以出色的工作、优秀的业绩、高效的团队诠释了“工人先锋号”的深刻内涵。
一、部门基本情景
该部门现有员工20人，高中4人、占20%，大专及以上16人、占80%。员工平均年龄为27岁。该部门担负公司原料进口、产品出口、报关等工作。
二、自开展“工人先锋号”活动以来，该部门开展的系列工作：
1、加强部门教育，强化岗位培训
该部门新员工相对较多，岗位培训是该部门长期开展的一项工作。加强岗位培训，使部门员工全面熟悉各自的岗位职责、工作流程、孰记各岗位的职务说明书;努力强化专业知识、业务技能的学习，进一步提升管理、规划、预见、协调的本事反应的敏捷性。部门领导针对部分员工存在的工作散漫行为，个别谈心帮忙，要求员工自觉遵守公司规章制度，经过严格要求，培养员工乐于奉献的精神。由于部门工作量大，很多员工经常自愿加班加点，放弃休息日，不计报酬，努力工作。部门领导经过向员工宣传市场意识、让全体员工都意识到市场竞争的残酷，感受的市场的压力，从而把压力转化为对工作的动力。经过一系列活动的开展，外贸部全体员工团结一心，相互配合，出色完成了各项工作。
2、进取应对反倾销，捍卫自身权益
2014年，美国商务部对我国聚酯短纤反倾销立案，这是中美签订《关于纺织品和服装贸易的谅解备忘录》以来，两国在纺织品贸易问题上的第一案。中国涉案企业上百家，我公司是出口量最大的企业。中国纺织商会组织了14家企业应诉，并组织了行业团体无损害抗辩。期间很多工作都是外贸部负责。虽然应诉企业基本保住了美国市场，但仍然给我公司4.39%的不合理关税。此后每年的复查中，我公司均以详实的数据据理力争，经过几年不懈努力，今年最终获得了0关税待遇，并将从2014年开始征收的关税全额退还给经销商。这将大大提升我公司产品在美国市场的竞争力。除此之外，其他反倾销案也不断。
3、减少金融危机影响，加大进口业务
应对不利局面，外贸部门及时调整经营策略，出口损失进口弥补，出口销售方面，在老客户定单减(来源说明好范文网：hAOword.CoM)少的情景下，不断开发新客户，以降低定单减少的损失，该部门进取应对金融危机，利用参加广交会等展会的机会，扩大出口和提升品牌形象。在原料进口方面，采取巩固老客户，发展新客户和新区域的方法，不断降低采购成本，增加进口量，提高原料质量。
4、严格遵守国家法律，报关通关无差错
公司年进出口量在17万吨左右，是报关通关的大户。外贸部报关组有5人，每一天往返北仑大榭等港口，冬天在寒风里吹，夏天在烈日下晒，应对很多的集装箱和报关单据，工作辛苦不说，还不能出错。报关组成员兢兢业业工作，用良好的工作成绩换取了公司领导的高度信任和海关码头的好评。
今后我们将以这次创立“工人先锋号”活动为契机，继续在深化员工素质、提高员工的综合业务技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗队伍为目标。
工人先锋号申报材料（八）：
xx市xx局十分注重精神礼貌建设，始终把精神礼貌建设与本职工作紧密结合，相互促进，相得益彰，近年来，连续两次在xx市民主评议机关中获公共服务类第一名;两次被市委、市政府命名为礼貌机关;服务窗口被命名为省级“巾帼礼貌岗”、xx市“先进行政服务窗口”称号。从2016年开始，市xx局又全力投入到“工人先锋号”的创立活动中，对照“工人先锋号”的创立要求和条件，结合工作实际，对照四大块创立工作资料，力争实现具备一流管理、供给一流服务、取得一流业绩、打造一流团队的创立目标。
一、加强组织领导，明确创立职责
市xx局充分认识到开展创立“工人先锋号”活动的重要意义，把创立活动列入局机关的重要议事日程来抓，精心制定创立方案，认真组织实施。
一是在组织上加强领导。局机关以2016年1号文的形式下发了《关于成立“工人先锋号”创立工作领导小组的通知》，成立了由副局长刘生锚任组长的创立活动领导小组，切实加强对创立工作的领导和监督，同时进取为创立工作供给帮忙和支持。
二是在工作上落实职责。为保证创立活动顺利开展，局机关明确了xx管理处为职责处室，创立工作领导小组下设办公室，由xx管理处处长兼任办公室主任，明确了办公室成员的具体职责，分工到人，落实到位。
二、强化服务意识，打造窗口形象
一向以来，市xx局坚持以服务为主线，不断优化服务的方式和资料，取得了较高的社会认可度。
一是开通了“企业查档直通车”，进取为企业排忧解难。将企业急需的馆藏信息汇编成查阅指南，免费向企业供给，还推出了企业利用者查档免费、复印免费和查档优先的“两免一优先”服务，这项活动受到了媒体的高度关注，更获得企业的赞誉，2016年，省xx局要求把这项工作经验向全省推广。
二是针对普通利用者，推出形式多样的特色服务。除了在接待利用时做好微笑服务，细致服务外，还免费供给饮用水、电话、老花镜、文具，推出函电代查、网上咨询等特色服务，优质的服务态度与水平得到了利用者的一致好评。一些利用者纷纷以锦旗、感激信的方式表达赞美和感激之情。
三是发挥馆藏优势，提升社会共享水平。近年来我局(馆)紧紧围绕中心，服务市委市政府工作大局，开展了一系列工作，异常注重发挥xx馆馆藏优势，提升社会共享水平：1、围绕改革开放30周年新中国成立和xx解放60周年举办了系列展览，取得了良好的社会效果。2、与小主人报签订了共建协议，经过共建，把馆藏资源经过各位小记者之手，普及到广大的青少年当中，使广大的青少年从小就能认识到xx的独特作用，在青少年中普及xx知识，更好的利用xx为学习服务，提高青少年的xx意识。3、开展校外实训基地建设。与xx城市职业技术学院管理学院文秘系签订了合作协议，为该校师生供给直观教学服务，现已累计接待400余名学生参观学习，帮忙学生更好地熟悉专业知识，了解xx工作。4、与白鹤街道黄鹂社区签订共建协议，及时向社区居民供给宣传、展览、讲座业务咨询等相关服务，使xx馆成为社区居民了解xx历史，弘扬先进文化，理解爱国主义教育的基地。
三、围绕工作基础，争创一流业绩
市xx局坚持创岗工作与业务建设两手并举，把创立活动与平时工作结合起来，以创立促工作，进取做好接收、保管、利用等日常工作，在平凡的工作岗位中创造不平凡的工作业绩，两年来，共接收各种门类、不一样载体xx资料共18788(件)，接收已公开现行文件4760件;向社会开放xx2178卷(件);接待各类利用者4275人次，供给xx资料21326卷(件)次;馆藏xx资料全文数字化76.4万页，电子目录22万条;编纂各类xx出版物2种，共计23万字。市xx馆晋升为国家一级馆，并获得“全国xx事业发展综合评估先进单位”、全国xx系统“四五”普法先进单位等荣誉称号，xx工作为全面建设小康社会和构建和谐社会发挥了进取的作用，创立活动功不可没。
四、坚持以人为本，注重团队建设
“工人先锋号”的创立工作是提升团队凝聚力、向心力、执行力的有效平台，xx市xx局坚持以人为本、科学发展，关注成员需求，营造和谐氛围。
一是组织开展了丰富多彩的文体活动。局机关为成员安排了图书室、羽毛球场地、台球室等活动场所，先后举办了文艺汇演、书法摄影比赛、钓鱼比赛、棋牌比赛、登山比赛等广受欢迎的各项活动，增进了解沟通，增强团队合力。
二是注重开展公益活动。其一，情系灾区，奉献爱心，2016年以来，局机关党员干部为青海玉树、甘肃舟曲等灾区捐款累计逾7000元。其二，走访了xx市恩美儿童福利院，给孩子们送上一份关怀，增添一份欢乐。其三，开展了节能环保倡议活动，全体成员纷纷在节能环保倡议书上签名响应，争做节能先锋、环保卫士。
三是加强业务培训与理论学习。其一，有计划、经常性地开展各项学习，包括业务知识的更新、理论水平的提高、党性修养的提升等。其二，开展了弘扬全国xx战线的时代楷模——刘义权精神的活动，全局上下展开了“我比刘义权差哪里”的岗位建功讨论交流会，有效加强了机关作风建设。其三，创立工作成员进取参加各类业务培训，钻研业务技能，2016年度共有11人经过浙江省xx系列初、中级专业技术资格考试，6人获得中级职称，5人获得初级职称。
总之，xx市xx局从创立伊始就力争把创立工作做实、做精。以“工人先锋号”创立活动为契机，大力推进各项工作的全面进展，努力以一流的管理、一流的服务、一流的业绩、一流的团队向全社会展示了兰台人优美的形象。
工人先锋号申报材料（九）：
成型班是粉末冶金公司负责粉末冶金产品毛坯成型的一个生产性班组。一向以来，班组在公司各级部门的正确领导下，以全员安全意识、全员质量意识，以创一流工作、一流团队为目标，以现场管理为载体，以qcd管理为手段，不断在强化班组管理实效、降低各类实物成品指标方面下功夫。进取开展全体员工技能训练、技术评价等活动。经过全班员工的不懈努力，出色的完成了公司下达各项指标，为公司的目标达成做出了必须的贡献。
一、班组基本情景介绍：
该小组现有员工总数为28人：大专3人、占10.7％；高中5人，占17.85％；技校12人，占42.85；中专3人，占10.7%；初中及以下5人，占17.85％。党员5名。员工平均年龄为34岁。
二、主要工作和取得的成绩
1、立足岗位抓质量，确定目标促发展。
在过去的2014年里，成型班紧紧抓住“以质量为中心，彻底消除浪费”这一主线来开展工作，不断提高班组的质量管理水平。万事开头，制度先行。在年初建立班组的质量管理办法和考核办法，对属于个人原因造成的异常废损进行分析考核，有力的提高员工的质量意识，加强了员工职责心。针对出现的新问题，班组及时调整管理方法和管理思路。比如，在三月份发现部分员工不能认真地打废，班组及时采取有力措施，对废损产品进行封闭管理，采取当日废品当日清理，每次由班组长清点数量的方式进行管理，有效地杜绝了私倒废品的现象。在公司开展的全数品质保证活动中做到，基本动作不走样，标准动作有创新，使新的管理工具与我们实际相结合，来支撑和提高班组的质量水平。根据我班一人多机和一人多品种的特点，建立了具有班组特色的个人质量台账。针对一些质量问题，班组进取进行质量改善，经过改善来不断降低班组的废品率。全年完成公司级质量改善2条，完成车间级质量小改善6条，班组级小改善27条。在全班员工的共同努力下，班组未发生重大质量事故，班组废损率同比下降了29%，到达了0.78%（2014年是1.1%），质量的持续提高，有力的支撑了公司目标的达成。
2、克服困难降成本，进取努力寻改善。
成型班主要依靠模具将金属粉末压制成毛坯，所以模具是班组成本的主要消耗点。班组以降低成本为目标，进取寻求改善点，不断降低单元模具费用。首先规范模具领用程序，采取抓大放小的办法，对金额较大的模具进行重点关注，在领用和报废上必须经班组同意才能领用和报废。对异常损坏的模具进行分析，按“三不放过”原则进行处理，努力杜绝异常损坏的发生。对能修复利用的模具进行修复在利用，对班组无法完成的异常点委托别的相关部门进行改善。2014年吨模具消耗由2014年的780元吨，降到590元吨，全年模具费用节俭243580元，直接修旧利废达7.8万。在成本上全班不仅仅能做好自我的事，并且还站在全公司的层面来开展工作。由于成型班是前序，为了提高每月的生产进度。在前半个月大家都是加班延点来工作，常常一干就是半个月不能休息一天，但大家为了减少后序烧结的能耗，和为机加工赢得时间，都毫无怨言，默默奉献，甘作一名无名英雄。
3、团结一致抓机遇，齐心协力保发交。
2014年，汽车市场出现“井喷”，我公司也赢得了难得的历史机遇。在这一大好形式下，全班上下，团结一致克服种种困难，确保了的生产的交付。春节过后计划逐步增加，班组成员常常加班延点，但都毫无怨言，确保计划的顺利完成。全年班组出勤率到达119%。在过去的一年里，成型班涌现了很多典型。如160t的四位师傅长期整月进行三班作业，常常夜班一上就是一个月。350t机台在工作中不等不靠，进取想办法合理安排生产，保质保量的完成生产任务。...教师傅今年已经53岁了，患有ⅱ型糖尿病，还患有高血压，在4月高产期间，常常上午住院治疗，午时来上中班。向这样的事例在成型班还很多很多，正是在大家的共同努力下，2014年全年共完成产出1282吨同比增长为35%，计划完成率达98.5%。为全年公司产值过亿，达成挑战目标做出了应有的贡献。
4、企业文化树新风，技能训练促提升
成型班进取开展班组文化建设，对员工进行爱岗敬业的宣传教育。每周至少安排1天班前会，组织大家进行集中学习，增强了解自我的岗位职责、工作流程，逐步改变了部分员工存在的习惯性陋习，养成按标准工作的习惯。在提高员工技能方面，以qjt为载体，来加强员工技能训练，切实提升员工的操作技能。对只能从事单一岗位操作的员工，实施一人多岗培训，鼓励年青员工多学、勤钻技术，使之成为岗位能手。经过不断地培训和学习，全班现u级员工到达14%，l级员工到79%。并在班组范围内开展“荣辱观”教育。以工作提高为荣，以工作落后、倒退为耻；以现场整洁，物品摆放整齐为荣，以现场混乱，物品不能定置摆放耻；以节俭一滴水一度电、人走灯灭为荣，以浪费、毫无节俭意识、安全意识为耻；以努力工作、乐于奉献为荣，以作表面工作、斤斤计较为耻。还教育员工树立正确的市场观。不断向员工宣传市场意识，让全体员工都意识到市场竞争的残酷，感受到市场的压力，从而把压力转化为工作动力。让每一位员工明白：仅有产品质量有保证，才会有市场；有了市场，企业才会有发展。质量是产品的生命、产品是企业的生命；好的质量出自每一位员工的手等教育。
三、发展方向
今后我们将以这次创立“工人先锋号”活动为契机，在”扬帆130”计划的指引下，继续在深化员工素质、提高员工的综合业务技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍。
工人先锋号申报材料（十）：
xx三局三公司太原南站西广场项目现有人员共36人，其中党员9名，团员18名，全体员工平均年龄在30岁以下，这样一支年轻而富有朝气的队伍，一步一个脚印，一步一个台阶，在xx铁军的众多队伍中脱颖而出。项目成立以来，在以工期短，速度快，边设计边施工为最大特点的太原南站项目面前，全体管理人员和广大职工团结拼搏、创新管理，围绕“攻克工期难关，降低成本获效益，进取争创先进工人先锋号”这个目标，以科学的管理和过硬的素质，自我加压、迎难而上，截止目前工程已施工过半，广泛受到太原市乃至山西省业界的好评，山西省常务副省长李小鹏、太原市常务副市长任在刚等省市领导经常视察项目，除此之外xx总公司副总裁马泽平一行视察项目时也对太原南站项目高度赞扬。
一、锻造精品工程，勇做拓路先锋
太原南站西广场工程是xx三局十大重点工程，是太原市建筑业首个BT工程项目，是城市的地标性建筑，是城市未来的窗口，是太原率先发展、提升城市品位和功能的重大项目之一，也是山西省转型跨越发展的重大工程之一，它的建设将对提升太原形象、促进山西省经济增长和提高人民生活水平起到极大的促进作用。工程总投资30亿元，建成之后将成为华北地区仅次于北京南站的第二大综合交通枢纽工程。
太原南站西广场工程分为太原南站公交车场站和太原南站北侧商业区，太原南站公交车场总建筑面积24273平方米，主体结构混凝土量约为36000方。自开工以来，就面临工期紧、任务重等各种困难，今年5月，业主再次压缩工期，主体结构工期缩短了一半，项目部成立邵贵江青年突击队，克服重重困难，保质保量的实现了提前封顶。6月25日上午xx点18分，公交车场举行封顶仪式，标志着太原南站西广场公交车场主体结构提前35天胜利竣工。仪式上副指挥长刘靖伟宣读了xx太原城区基础设施投资有限公司和xx太原南站西广场工程指挥部联合发来的贺信。高铁公司总经理李同立也高度赞扬xx三局敢打硬仗的铁军风采，在公交车场主体结构施工中仅用了65天时间完成了14个仓段的相继封顶，创造了一个奇迹。太原南站北侧商业区从今年3月1日破土动工至今，在没有正式施工图的前提下，项目部克服了重重困难，仅用时3个月完成了30万土方及3万根灰土挤密桩的施工，为后续工作赢得了宝贵的时间。
就是这样一个工程，让项目成员感到无比光荣的同时也深感身上的胆子之重，项目部在工期紧、施工难度大、施工工序多、设计变更大等情景下，克服重重困难，实现了公交车场的提前封顶，创造了奇迹。火车跑的快，全凭先锋带，这样一支尖锐队伍就是始终以争创为己任，汗洒太原。在项目经理邵同志的带领下，该项目部迅速有序的组建起邵贵江青年突击队，以高效高质的精力迎接施工中的各种困难和挑战;并随时做到明确分工，职责到位，确保太原南站项目明年6月底通行目标的顺利实现。
在公司的总体指导下，项目部始终将节能环保、降本增效为施工准则严格要求每一个施工建设人员。在开工初期项目部就从承包方案制定、技术措施、工序安排、设备使用、材料管理、劳动合同制定等，各个方面进行系统运筹。为保证按时完成任务，项目部采取了“动态控制，实时调整计划”的进程控制策略，与施工队伍签订安全生产协议，进度生产协议，编制项目整体年、月、日进度计划，并根据此计划要求各工序作业队伍根据自身情景编制进度计划，项目部再按计划统一安排机械、材料供应。最大限度调动各作业队伍的生产活力。技术创新是提高工程建设效率、降低生产成本的重要手段，为了保证项目的进度和质量，项目部技术人员进取与设计院及勘测院等专家学习探讨，大胆尝试，更多的新技术用在了施工现场，良好的效果受到业界人士的认可和赞许。
在追求成本与创新的同时，项目部对安全质量工作也无一丝的放松，坚持“安全第一，预防为主”的管理理念，施工现场安全问题实行一票否决制。项目部每一天派安全专员盯住施工现场，跟班作业，抓住关键，超前预防。所有进入施工现场的工人及管理人员都参与了各级部门组织的安全教育及安全交底活动。此外，对新进场的施工人员进行全三级教育，并签名确认;实行特种作业的人员持证上岗制度，严格遵守机械操作规范。正是一系列新颖而行之有效的措施使得太原南站项目部在安全质量工作上硕果累累，得到了上级的认可和业主单位的一致好评。
二、引领项目再造氛围，争做学习先锋
没有钻研就没有提高，作为公司的先锋队伍，太原南站项目部始终将钻研再造作为项目部发展的原动力，在项目经理的带动下，项目部人员都十分注重自身专业素质和本事的提高，除进取参与公司组织的各类培训学习外，还利用雨雪的非施工时间进行集中培训学习，真抓实训，采取培考结合方式，加大培训效果评估及后期绩效的关注，项目部先后组织施工技术知识、安全礼貌生产知识、各项管理知识学习达8次，受训次数达53次。项目部继承和发扬公司新老员工传帮带的良好传统，进行实践指导，使新老员工达成一致，创造更大价值。
三、注重协调发展，构建和谐团队
注重各方面协调发展，构建和谐团队始终是项目部的管理目标。以和谐促效益，以效益促和谐，这支队伍就是这样向着良性循环的轨迹发展。自成立以来，项目部坚持一手抓效益，一手抓和谐，组织员工开展丰富多彩的活动，以9名党员为先锋，18名团员为辅帅，多次观看爱国教育片，每月不定期的球类赛事纷呈不断，这使项目部的每一位员工既能在紧张的工作环境中得以放松，在放松的环境中交流感情，项目部的36名职工像拧成的一股绳，有着无穷的力量。同时项目部进取参与和谐创立工作，组建青年礼貌岗，青年员工在公司劳动关系和谐企业创立中发挥着不可磨灭的作用。
四、塑造行业形象，展示先锋作用
为最大限度地挖掘干职工潜能，充分调动工作进取性，有效地规避BT项目、市政工程和湿陷性黄土地区施工的安全、质量风险，创造企业最大效益，打响品牌，施工队坚持以制度管人，靠制度保安全，保质量，先后制定和完善了目标管理制度，质量验收制度，安全管理制度，能级管理制度和民主决策制度，努力将安全、质量和效益贯穿于创立工人先锋号活动之中。对每一单工程业务，施工队都要从安全、质量和效益上进行可行性分析，经过班子团体研究经过后，构成施工方案，决定项目经理负责人，签订安全、质量职责状，并在施工期内进行严格的监管，发现问题及时予以解决，施工验收后再进行公示，理解群众监督。正是这样的认真较劲，项目部坚持了一贯的优质高效施工作风，在安全、礼貌施工、质量、进度等方面多次得到业主的称赞，在进度方面创造了xx三局的“太原速度”，为企业发展树立了口碑，成为xx在太原乃至山西市场的一个重要标志。
成绩属于过去，项目部认为创立工作仍任重而道远，在后段创立工作中，将会不断加强和提高自身竞争优势，一如既往地坚持创立工人先锋号常建常新的形式和作用，使项目先进性更优，模范作用更强。
工人先锋号申报材料（十一）：
xx高速公路化稍营收费站成立于1999年12月，地处xx高速公路中段，是109、207国道的交汇点，公路交通网辐射阳原、怀安，蔚县三县，对于缓解109和207国道主干线长期以来交通紧张情景，促进贫困地区社会经济发展，具有十分重要的意义。
化稍营收费站始建于1999年12月，现有职工46名，其中女职工14名。该站下设办公室、财务室和四个收费班组。收费工作实行“四班三运转”工作制和24小时收费监控录像管理模式。自开通以来，该站在运营管理、文化建设、特色化服务等方面都做出了必须成绩，分别取得了省级青年礼貌号、省厅先进收费站、处先进团体、信息宣传先进单位等多项荣誉。
，该站在管理处的正确领导下，全站职工齐心协力，团结协作，全力保障收费畅通，超额完成了通行费征收任务。在扎实完成收费任务的同时，进取开展争创“工人先锋号”活动，创造性地开展了“四三二一”工程。即四个主题工程：花园式收费站建设工程、菜篮子绿地工程、职工思想教育工程、创优争先工程。三项核心活动：职工文体活动、应对面心连心谈话活动、班组建设活动。两个特色：“爱心帮困基金”、“帮扶组织”。一项高速文化品牌建设。
一、花园式收费站建设工程:为了营造良好的工作、生活环境，真正把我站建成一个特色化、庭院成花园的新型收费站，站领导班子进取筹划整体设计，对全站规划区进行分职责区的苗圃种植，按规划分部门、班组实施承包职责制，定时、定量、定任务按要求进行整治。目前我站绿化面积达85%，到达了规划整齐，美观大方的预期效果，为广大职工和司乘朋友创立一个温馨、舒适、美丽的家园，使我站成为xx高速路上的一道美丽风景。
二、菜篮子绿地工程：我站在进取搞好花园式收费站建设的同时，坚持自力更生自给自足，开辟了职工蔬菜基地、农田基地和养鸡养兔场，利用休息日组织职工到基地参加义务劳动，体验劳动生活，分享劳动成果。不仅仅培养了职工的主人翁精神，并且丰富了职工的菜篮子，改善了职工生活。
三、思想教育工程：经过多种形式注重思想教育，开展职工职业道德教育讲座和廉政、作风建设教育，因人制宜，引导教育，激励职工主动提高个人素质，爱岗敬业，锐意进取，争先创优，不断提高职工的思想认识水平，统一思想，充分发挥职工的主观能动性、进取性和创造性。
四、创优争先工程：在争创“工人先锋号”活动中，他们组织了“志愿者服务队”，并且将服务队细分为维修服务队、医疗服务队、消防服务队、扶贫服务队、助教服务队、文体服务队。使广大职工以服务为乐，以服务为荣，不断拓展服务项目，延伸服务范围，在工作和学习中构成“比学赶帮超”的优良作风，树立健康礼貌高效的高速公路形象。
五、职工文化生活活动：我站成立了“一室三房”，即职工图书室、计算机房、电视房、职工健身房。我站还经过举办演讲、文艺汇演，为职工过生日，警民联谊等多种形式的活动，不断丰富收费员的业余文化生活。
六、“心连心、应对面”谈心活动：结合干部作风年建设，我站充分发挥领导班子的核心领导作用，进取开展与职工“应对面，心连心”个人座谈活动，按班组、个人座谈的方式听取职工的合理化提议与意见，倡导“团结、务实、创新、进取”的工作作风，打造和谐礼貌的收费站。
七、班组建设活动：我站在制度落实方面，以收费班组建设为基础，在全线率先开展季优班组、个人评选活动，按照班组建设年要求和“十统一”规定，不断提升班组建设管理工作，体现班组良好的精神礼貌风貌，不断推动收费站整体收费管理水平，展示了化稍营收费站良好的窗口文化形象。
八、爱心帮困基金：我站始终以关心职工生活，人性化管理为主开展各项工作，为帮忙站内贫困职工，继续跑好“爱心接力赛”，我站动员全站职工的力量，在职代会征求80%职工同意的情景下，从2月份开始在站内设立了“帮困基金”，站内职工每月每人拿出10元、班组长20元的“帮困基金”，对更多需要帮忙的人在最需要帮忙的时候伸出援助之手，给予最大限度的帮扶。
九、帮扶组织：成立以站长为组长的帮扶组织，经过谈心、带动、帮忙、学习等形式帮忙相对落后，本事较差、不安心工作的同志，提高他们的思想认识，提升他们的业务本事，真正体现不抛弃不放弃的团队合作精神，到达共同提高。
十、文化品牌建设：结合xx高速公路文化特点，我站领导班子提出了“团结和谐、务实创新、服务拓展、平安畅通”的十六文化精神。精神就是旗帜，十六的提出充分体现出我站自强素质，凝心聚力的精神，是推动我站各项工作顺利展开的内在动力。今后，化稍营收费站将以更加坚定的信心，更加务实的作风，更加有力的举措，不断提高收费管理水平，以一万年太久、只争朝夕的工作态度，认真做好身边每一件事，为促进经济发展服务，为xx高速公路又好又快发展而不懈努力。
工人先锋号申报材料（十二）：
在XX年“品种效益年”活动中，小组承担了《有梭布机生产大卷装布》技术改造任务，经过小组人员的多次试验，制作成功了运布车，
并改造布机试织成功。使有梭织机卷装长度由300米提高到1200米左右，到达了喷气织机的卷装水平，赢得了客户的认可，为企业拓展了新的市
场。该项技术在行业中处于先进水平。
小组创造的《经过给织机刺毛轴缠砂布生产稀薄产品》技术，翻改产品方便简单实用，既节俭了材料费用，又适应了产品频繁翻改的需要，还减少了疵布，提高了质量。此方法被推广到企业之后生产的所有稀薄产品上，经济效益明显。该项技术在行业中属于独特的，创新性的技术方法。
在XX年15个新产品上机生产过程中，小组成员加班加点，甘于奉献，全部顺利完成了任务。小组3名改车人员连续40天没有休过一天假，另有6名人员下到轮班，协助开车修车，也是40天连轴转。在试织50x502115x7554"产品时，他们创造性的使用踏盘加多臂混合开口机构，成功试织并生产了这一高难度产品。这项技术在行业中是独特的唯一的技术。
小组人员技术精湛，作风过硬，管理科学，团结协作，连续多年安全无负伤事故。小组成员多人多次被评为先进生产者，技术创新能手，优秀...员，突出贡献奖，劳动竞赛成绩显著，具有鲜明的时代性和示范性，深受领导赞许和同志们的好评。
工人先锋号申报材料（十三）：
xx公司八车间特种钎焊班是一支名符其实的娘子军，全班共有职工36人，平均年龄仅有31岁。多年来先后荣获省总工会、省国防科工办以及公司的各种荣誉称号，其中，2005年荣获省国防科工办创新班组，2012年荣获省总工会“五一”劳动奖状，2012年荣获全国总工会、省总工会“工人先锋号”称号。
一、团结拼搏，技术创新，保质保量完成生产任务
八车间特种钎焊班采用的陶瓷外壳真空灭弧室总装工艺是目前国内外最先进的工艺——一次封排工艺。作为一个新兴的工艺，在2003年以前，工艺相对来说还不是很成熟和稳定，直接表此刻封排后的灭弧室容易产生低真空废品，占车间废品总数的80%以上。提高一次封排的成品率，对于提高产品质量，降低成本显得尤为重要，为此，围绕一次封排成品率提高这项攻关活动，车间组织技术员、管理人员、工人技术骨干等召开“诸葛会”、“群英会”，采取“头脑风暴法”的会议方式，大家畅所欲言，出点子，想办法，将影响产品质量的因素进行分解，设立了课题组长，由车间技术组组长负责四个课题小组的协调；同时，真空焊、一次封排的员工自发的投入到这次攻关活动中来，她们富有朝气，渴望挑战与成才，把这次活动当作是一个展示自我价值的舞台，与技术员、班组长一道为产品质量的提高而奋斗。在她们的努力下，真空灭弧室不论是产量还是质量，都是一年一个新台阶，2012年共生产陶瓷灭弧室11万3千余只，整管封排测试成品率到达96.42%，再创宇光历史新高，用户反映良好。目前产品已打入俄罗斯市场，并与上海富士、GE公司进行了密切合作。
真空灭弧室的波纹管是用不锈钢材料加工而成的，若采用传统工艺，必须电镀后才能进行焊接。但薄壁不锈钢的镀镍层质量不易控制，无法无损检测，镀层厚薄不均，起皮、起泡等缺陷时常引起真空焊组件的补焊，有时甚至报废，从而影响正常的生产。为了降低成本，提高产品的机械寿命和抗腐蚀本事，车间技术人员在特种钎焊班进行了不锈钢不镀镍而直接焊接工艺的摸索，经过全体人员的共同努力，异常是全班人员的广泛参与，不断的试验摸索，最终攻克了这一难题，结束了宇光公司不能利用不锈钢进行真空焊接的历史。该项新工艺的研究成功，不仅仅从根本上避免了不锈钢电镀质量不稳定而影响焊接的问题，还节俭了很多的电镀费用（以年产10万只真空灭弧室计算，每年节俭40余万元）。
按照公司“提质降耗”的目标，期望能用价格较低的不锈钢材料代替比较昂贵的可伐材料封接环。为此特种钎焊班配合技术员首先选取512TBQ管型作为试验管型，在重新进行了结构设计的基础上，采用银铜镍焊料代替银铜28焊料进行气密性焊接。经过多次的摸索和试验，将动封接环转移到动端组件上焊接，并重新调整工艺，确保了焊丝能彻底熔化，最终该项工艺试验取得成功。目前，这一工艺得到全面应用，以年生产10万只真空灭弧室计算，每年将为宇光降低成本约200万元。
今年初发生的那场凝冻灾害，也给特种钎焊班带来了严峻的考验。由于工作性质决定了特种钎焊班的员工必须三班倒，在那冰天雪地的十几天里，上班的姐妹们几乎都是一路摔着来，一路摔着去。由于中央空调外机被冻住无法启动，整个车间几乎就是一个大冰箱。在这种恶劣的情景下，特种钎焊班没有一人请假，她们都坚守在那异常寒冷的工作岗位上。封排成品率的高低，直接影响着生产本事的正常发挥和整条生产线的经济效益，特种钎焊班的同志们在每次进炉前都要做好仔细地检查、认真的工艺记录，做到严格执行工艺文件，认真对焊料片进行细致地挑选、认真对每一个瓷壳组件两端封接面浸泡、擦拭，不允许有任何的纰漏。特种钎焊班能取得今日的成绩，与班长宋丽萍是分不开的，这位有着23年党龄的老党员，无论何时何地都能充分发挥一名...员先锋模范作用。记得也是在天寒地冻的日子里，由于外界气温过低，导致设备循环水管爆裂，眼看就要淹到超净间了，她不顾一切扑过去，扎住橡皮管，将设备间的水往门外扫去，在她的带动下，刘蓉、陈正敏、潘贵香……，越来越多的职工脱掉了鞋袜，站到了冰冷的水里。
二、严格要求，提高自身素质，促进社会和谐发展
宇光特种钎焊班是一个团结奋进、注重质量、生机勃勃的班组。走进八车间的办公室，你就能够看到那满墙的奖状，几乎每一张奖状后面，都有她们辛勤的汗水；因为特种钎焊班的员工是车间文体活动的绝对主力。远的不说，就说近两年，在建厂40周年的文艺演出中，八车间的舞蹈“摆手女儿家”获一等奖，并选送贵阳演出，另一个节目“宇光风采”获二等奖；2012年宇光杯排球赛，八车间女子排球队第四次获得冠军；2012年宇光杯拔河赛，八车间女子拔河队获得亚军。这些有益的业余活动，不仅仅锻炼了队伍，开拓了思维，提升了全体员工理解挑战的勇气和信心，更重要的是增强了团队的凝聚力。特种钎焊班的员工还利用休息时间进行自修或夜大学习，进取参加公司组织的各种学习，获得高级技工、技师的职称，不断提高自身素质和文化水平，为企业的发展做好准备。
三、奉献爱心，援助灾区人民重建家园
5月12日14时28分，四川省汶川县发生里氏8.0级地震，这场突如其来的灾难给当地人民带来了巨大的伤痛，亲人失去生命，家园变为废墟。特种钎焊班在得知了地震的消息后，进取地参加了车间组织的捐款活动，每个人慷慨解囊，为灾区同胞尽一份力，奉献一份爱心。不仅仅如此，当她们在拿到了公司为表彰特种钎焊班荣获全国“工人先锋号”光荣称号而发放的1600元奖金时，她们再一次找到车间领导，立即把这笔钱捐献给灾区，捐献给那些急切期盼着的人们。特种钎焊班的员工们说：“拿到了奖金之后，我们班的人首先想到的就是要把这笔钱捐给灾区，一方有难，八方相助，大家多出一份力，就是期望灾区同胞能早一天渡过难关。”朴实的话语中流露出她们对灾区同胞们发自内心的关爱。
“没有完美的个人，仅有完美的团队”，特种钎焊班取得今日的成绩，正是靠了这种团队精神。她们一向以一种朝气蓬勃、进取进取的姿态出此刻宇光，一次又一次地赢得了省级和公司级的表彰和奖励。应对日益国际化的市场，特种钎焊班的员工们清醒地认识到，成绩只属于过去，要想取得未来市场的胜利，唯有勇敢地挑战自我，向国外先进的同行学习，向技术的顶峰冲击，才能到达国际先进水平。
工人先锋号申报材料（十四）：
xx市xx有限公司工会成立于2008年10月，现有工会会员26人，其中工会委员3人，职工代表2人，全司入会率100%，是一个锐意创新的新时期基层工会组织。
我司从2008年12月开始开展进取开展“工人先锋号”的创立工作，党政领导齐抓，以创造“一流员工、一流管理、一流和谐团队”为主题，以发挥榜样激励作用、争创先进为主要途径，进取开展岗位练兵、技术比武活动，在公司内部构成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，提升了公司的管理水平，打造了一流的和谐团队。公司呈现出了安全礼貌生产，水量逐年增加、水质不断提高、成本逐步下降、管理不断规范、员工精神振作、生机活力凸现、视觉效果良好、公司形象得以提升的新局面。
一、工作开展情景成立了创立“工人先锋号”领导小组并拟定了创立工作的实施方案，明确了创立目标，完善了各项规章制度，落实了考核办法，逐步建立了创立活动运作机制。今年五月，根据xx市总工会及xx市交通建设工会文件要求，我工会以科学发展观为指导，把“工人先锋号”创立工作与“创先争优”、“双创”、“小改小革”、“班组建设”等一系列活动相结
合，大力宣传，扩大创立“工人先锋号”的影响面，提升对创立“工人先锋号”的认知度，让员工了解、熟知“工人先锋号”这个劳动竞赛的品牌。
(一)加强班组内部治理，创一流管理。
进取修订完善各项规章制度、操作规程共计107条，其中管理制度63项，岗位职责19项，操作规程25项，把原有的岗位工作职责、管理制度、操作规程等细化整合为较完整的标准化管理体系。规范了现场作业管理，强化了劳动纪律，安全礼貌生产，并签订了经营目标职责书，将生产经营指标层层分解，做到定期检查，按月考核。各项工作实现目标管理，任务指标定性量化，让员工能够明确工作目标，有清晰的工作思路，从而实现企业安全高效管理。经过基础管理以规范化、制度化，在各班组中构成比、学、赶、帮、超的良好氛围。同时，推进班组工作自主化，要求各班组结合班组建设活动在班组内开展有本组特色的班组活动，班组长以身作则，以班组公约作为遵守组织行为标准的承诺，充分调动职工的工作进取性，使职工在工作中人人争当先进，组组争创先锋。
(二)强化职工素质，创一流工作。
为推进创立活动的开展，创造良好的工作环境，我工会建立了“职工书屋”为职工良好的学习环境及工作氛围，书屋有各类书籍100多册，其中技术类书籍20多册、安全类书籍30多册、职场教育类书籍10多册等；加强了对各科室
及班组办公室、工作场所的环境卫生监控，每周进行抽检并纳入月考核扣分。
经过标准化管理体系的建立，各项培训工作也开始有序的开展，每季度一次职工思想教育，结合“创先争优”活动，以“四优”...员的先锋模范作用，带动职工群众，坚定职工政治信念，加强职工组织观念，使职工具备严守纪律，顾全大局的思想；每季度一次职工技术培训，立足岗位，以提高职工素质为根本，定期、适时地开展岗位培训、专业知识讲座，并经过劳动竞赛、技能考核等形式来检验、反馈，全面提升职工个人业务素质，培养知识丰富、技术全面、技能精通的岗位能手、技术标兵；每月安全教育，经过安全“三级教育”加强了职工的安全意识，使其熟悉并遵守安全法规，制定了详细的安全制度、操作规程并上墙。
上述工作的开展，使各科室、班组在创立活动中，职工队伍综合素质和大局意识得到了提高，培养了职工换位思考的本事，向一流的工作团队迈进。
(三)提高职责心，创一流服务。
经过创立工作的开展激发了职工的主动性，营造良好工作氛围，使职工在工作中自动、自觉、自发的维护团队利益，构成“事事有标准，人人都管事，事事有人管，处处有提醒”的良性循环，使企业逐步到达规范化、流程化、标准化，先后豪洋水务评为2008年度“青年突击队”、2008年度“青
年安全生产示范岗”、2008、2009年度“先进班组”、2009年“四好领导班子”称号，获得了2009年全国职工安全健康知识竞赛“优秀组织奖”、2009年委级“巾帼礼貌岗”、委级“礼貌单位”的称号。
(四)降本增效，创一流效益。
安全生产、达标排放”是公司安全生产的目标，公司自成立以来，一向把抓好安全学习、教育、培训、检查、隐患整改等方面的工作，作为长期抓好安全工作的必备手段。公司成立了安全生产领导小组，落实了安全生产职责制，树立人人当安全员的意识。公司自成立以来没有发生过任何安全职责事故，创造了安全运行零事故的记录。
建立安全的标准化生产模式，严格控制成本，提高企业经济效益，提高水质、水量，开展“每月先进班组”的活动，每月按照签订的工作目标职责书对运行班组进行考核，对每月考核分数第一的班组进行奖励，激发了职工的创造性、进取性和主动性；组织职工开展劳动竞赛、技能考核等活动，塑造“首席”员工，争当“首席”员工，推动了技术创新、管理创新；组织职工进取探索、研究、推广先进的、科学的、合理的先进经验和方法，结合“双创”活动的开展，我工会共收集合理化提议50余条，已实施24条，直接经济效益18.04万年；每月水量上升了，生产成本降低了，在活动开展中也涌现出了贴合“工人先锋号”创立要求的部分班组。
(五)树团队精神，创和谐团队。
开展职工运动会加强了职工团结、拼搏、互助的精神，开展“不放弃、不抛弃”的团队精神塑造，优化职工生产环境和工作环境，培育出了有特色班组文化；加强民主管理，落实班务公开，增强了员工民主参与意识；弘扬社会主义荣辱观，加强了职业道德建设，规范了职工行为，确保职工遵纪守法；使职工队伍在创立活动中构成有凝聚力、战斗力的先锋、模范团队。
我们以这次创立“工人先锋号”活动为契机，坚持做团结实干的表率、创新创业的先锋、争先创优的模范、服务群众的楷模，为职工施展才华、贡献智慧开辟用功之地。实践证明，创立活动延伸到哪里，党和政府的声音就传送到哪里，职工群众的凝聚力和创造力就在哪里迸发，工会作为党和政府联系职工的桥梁纽带作用就在哪里体现。
工人先锋号申报材料（十五）：
........公司创立于19xx年，经过十几年的不断发展和技术与资金的积累，构成了集研制、开发、生产、加工、销售为一体的现代化企业格局。
........公司.....x生产车间由28名员工组成，车间承担公司主要产品.....x的生产任务，近年来车间的生产设备、工艺技术随着公司的发展不断更新改造，为了适应公司发展的要求，车间全体员工进取进取，刻苦学习新设备、新工艺的操作技术，由于大部分员工来自农村，他们文化基础相对薄弱，学习和掌握机电一体化的生产设备操作技术，需付出成倍的努力，克服困难，迎难而上，学而至用；经过近一年的刻苦努力，车间员工掌握新的生产设备技术知识，熟练掌握设备的生产工艺性能，充分发挥先进设备的先进工艺技术特点。保质保量的完成公司下达的各项生产任务，确保公司营销供货需求，为公司开辟新的市场和巩固原有市场份额供给有力保障，奠定了良好的基础。为公司的发展和壮大作出了极其重要的贡献。
多年来，车间围绕“以人为本、科技创新、精益求精、勤奋节俭、持续发展、再创辉煌”为企业工作指导方针，以“重质、守信、和谐、创新”为企业精神，不断强化车间成员自身素质
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